Nicolas Raherison - Product Designer

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Vidal

Product design

Design sprint

strategie

Dans le cadre d'un accord de non-divulgation 🤫

Certains détails de cette étude de cas peuvent être vagues afin de protéger la propriété intellectuelle du client

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Challenge : Améliorer la formation médicale continue en ligne

Les professionnels de santé se forment tout au long de leur carrière, souvent dans des conditions contraignantes : emploi du temps chargé, besoin de recherche rapide et surtout de contenus fiables.


La plateforme d’e-learning existante était peu intuitive, mal adaptée à ces usages, et difficilement maintenable. Il fallait repenser entièrement l’expérience, tout en alignant des équipes aux profils et aux niveaux hiérarchiques très variés.

Solution : Une refonte structurée par la méthode du design sprint

Pour éviter les tunnels de décisions interminables, nous avons mené un design sprint structurant, rythmé par des ateliers collaboratifs. L’objectif : aligner rapidement les parties prenantes, explorer les besoins réels des utilisateurs, puis concevoir les écrans clés d’une nouvelle expérience, claire, fluide et engageante.

Discovery & alignement

La première phase a permis de structurer les attentes, via :

  • Des entretiens utilisateurs menés auprès de professionnels de santé pour comprendre leurs pratiques (formats préférés, appareils utilisés, moments propices à la formation, freins récurrents…)

  • Une analyse de l’écosystème Vidal, avec benchmark de la concurrence

  • Un guide d’entretien et une grille d’analyse des retours terrain

  • Une restitution synthétique pour nourrir les équipes métiers, produits et design


L'un des enseignements clés : la formation est un usage à part entière, distinct de la recherche d'informations médicales avec ses propres déclencheurs, rythmes et attentes.

Des ateliers pour structurer une vision commune

Nous avons conçu et animé plusieurs sessions clés du sprint, dont deux temps forts :


Atelier 1 : poser les fondations

  • Partage des insights issus de la recherche

  • Définition des objectifs de la plateforme = création de card

  • Card sorting pour structurer l’arborescence

  • Alignement sur les thématiques de formation, les contraintes de temps et de disponibilité = mapping + débat


Atelier 2 : cadrer les fonctionnalités

  • War room : comment les features répondent aux besoins des différents scénarios présentés dans les user journey

  • Priorisation des fonctionnalités différenciantes

  • Définition des points d’entrée et des déclencheurs


Lors de certaines sessions, j’ai réalisé des maquettes en live pour tester des idées d’interface, affiner les parcours ou illustrer les échanges. Un vrai levier d’alignement collectif.

De l’alignement stratégique au concret : blueprint & écrans clés

Une fois les parcours utilisateurs consolidés et les fonctionnalités priorisées, nous avons formalisé un service blueprint complet. Ce document a servi de base aux équipes produit, design et tech pour structurer la suite du projet, avec :

  • Les utilisateurs principaux visés

  • Les grandes étapes du parcours et les activités associées

  • Les touchpoints (notifications, SMS, e-mails, interfaces web…)

  • Les acteurs impliqués (équipes internes, partenaires, outils tiers)

  • Une roadmap synthétique avec les jobs to be done et les chantiers design/développement associés


Ce livrable a permis d’aligner l’ensemble des parties prenantes sur les actions prioritaires, la logique de service, et les dépendances techniques, avant même d’ouvrir Figma.

UI design & livrables

À l’issue du sprint, nous avons conçu les maquettes UI de plusieurs écrans clés, directement exploitables pour une première version :

  • Accueil des formations, pensée comme un hub clair et actionnable

  • Aperçu d’une formation, avec mise en valeur des infos essentielles (objectifs, durée, intervenants…)

  • Navigation dans une formation, avec side-nav, progression, et étapes structurées

Ces écrans ont été pensés pour être accessibles, utilisables sur mobile comme desktop, et s’inscrire dans l’identité visuelle de Vidal, tout en modernisant les codes.

Credits

Mon rôle

Animation d’ateliers, recherche utilisateur, cadrage UX, réalisation des maquettes UI, restitution des insights, et alignement des parties prenantes dans le cadre du design sprint.

l'équipe

1x UX/UI

Nicolas Raherison (moi)

1x Service designer

1x User researcher

outils

Figma / Figjam

Beaucoup de post-it

Airtable

Date / durée

2022

Vous pensez que je pourrais être la bonne personne pour votre projet ? Parlons-en.

n.raherison.pro@gmail.com

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nicolas raherison

Tout droit réservé © 2025 Nicolas Raherison

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